
It never takes longer than 2 days
Geduld, vertrouwen en wat een paard ons leert over duurzame gedragsverandering. Ken je dat gevoel? Je werkt als leidinggevende of als HR-professional al maanden aan gedragsverandering in je team en
Categorieën

Geduld, vertrouwen en wat een paard ons leert over duurzame gedragsverandering. Ken je dat gevoel? Je werkt als leidinggevende of als HR-professional al maanden aan gedragsverandering in je team en

Ik werk regelmatig met internationale teams. Één van de meest overschatte aannames is: “We spreken allemaal Engels en we hebben internationale ervaring, dus dat moet wel lukken samen!” Niet

Er is een geheim in effectief leiderschap, geen nieuwe hype, het bestaat al jaren, maar is totaal onder benut. Als je het niet kent, dan kan het schade aanbrengen aan

De derde sleutel die je helpt om een team met impact aan te sturen — zonder gedoe, trekken of sleuren, is systemisch kijken. Systemisch kijken betekent dat je je team

Geen moeiteloos leiderschap zonder VERBINDING. Maar hoe dan? Het is makkelijker gezegd dan gedaan. Leidinggeven wordt moeiteloos én plezierig door tegenstrijdigheden te omarmen, zwart/wit denken om te turnen en je

Geen moeiteloos leiderschap zonder AUTHENTICITEIT. Maar hoe dan? Het is makkelijker gezegd dan gedaan. Maar leidinggeven wordt moeiteloos én plezierig door jezelf te blijven – weliswaar een bewuste en geëvolueerde

Bottomline: we werken allemaal te hard, en er komt alsmaar meer op ons af. Maar wist je dat leidinggeven en teamwerking oprecht makkelijker kan? Meer nog: beheers deze 5 +

Ik kom toe op een rustige, groene locatie in the middle of nowhere voor een team coaching. Het team telt 14 leden, die ik vrij goed ken, want ik volg

‘Verdeel en heers’, ‘De wet van de verschroeide aarde’, ‘De drama driehoek’, ‘De Ouder-Kind dynamiek’ ==> Het zijn allemaal intermenselijke strategieën en dynamieken die (on)bewust gebruikt worden in teams en

A while ago, I had the opportunity to coach a management team from a mid-sized company. The intake sessions with the team manager and HR were clear – so we