Verwacht je van jouw leidinggevenden en managers dat ze de juiste competenties hebben om effectief en efficiënt te zijn, resultaatgericht en emotioneel betrokken, communicatief, transparant, begripvol, zelfzeker, motiverend en waarderend? Het spectrum aan vaardigheden om op een succesvolle en inspirerende manier mensen en teams te leiden, is zeer breed en tegelijk zeer delicaat.
“Don’t tell people how to do things, tell them what to do and then let them surprise you with their results.” (George Patton)
Notice the Difference! helpt organisaties bij het versterken van het aanwezige managementpotentieel door krachtige leerervaringen te creëren waarbij theoretische kapstokken worden afgewisseld met oefeningen rond eigen cases. We werken rond zelfinzicht, persoonlijke effectiviteit en het vermogen om verbinding te maken zodat leidinggevenden met passie motiveren, inspireren en collega’s de ruimte geven om te groeien. Leidinggeven aan talentvolle mensen betekent immers dat je als leidinggevende klare wijn schenkt over het WAT, ruimte laat voor het HOE en samenwerking op alle mogelijke manieren stimuleert.
Tijdens een management leertraject worden je leidinggevenden ondergedompeld in een bruisend bad van inzichten en technieken rond effectief management. In een kader van vertrouwen en veiligheid werken we rond zelfreflectie en bewustzijn, rond interactie en teamsturing. Een basistraject leidinggeven of een advanced leadership traject wordt steeds uitgewerkt op uw maat. Verschillende modules en interventies worden doorheen de tijd gespreid voor een maximale verankering en kunnen naar hartenlust gecombineerd worden. Tijdens de leersessies doen we graag beroep op een professionele acteur om de leerervaring nog sterker en beklijvender te maken.
Mogelijke bouwstenen van een traject:
“Ik dacht dat leidinggeven intuïtief was, gewoon jezelf zijn met goede intentie en dan loopt de rest wel los. Dat bleek dus niét zo. Mijn medewerkers hadden het liefst dat ik mij zo weinig mogelijk moeide en hen liet doen zoals ze het altijd al hadden gedaan. Frustrerend. Tijdens de modules en coaching is het inzicht gegroeid in hoe je zoiets aanpakt. Hoe ik de mensen meekrijg en krediet opbouw. Ik voel mij veel zekerder nu. En dat heeft een positief effect op al de rest.”
“Ik heb heel veel gehad aan de praktische aanpak en de onmiddellijke inzetbaarheid. Daarvoor had ik niet veel impact van mijn communicatie en aanpak op mijn medewerkers. Het was trekken en sleuren. Nu heb ik aan de levende lijve kunnen ervaren hoe ik mijn impact kan vergroten en hoe ik gepast kan omgaan met onverwachte situaties. Ik ondervond een direct verschil bij mijn medewerkers. Ze nemen mij meer au sérieux.”
“Ik doe nu veel minder zelf en laat meer verantwoordelijkheid en zelfstandigheid aan hen. Ik had dat al veel vroeger moeten doen. Ze kunnen nu meer en ik moet minder moeite doen.”
