Teams ontwikkelen
Moeiteloos Leiderschap: Sleutel 3 – Systemisch kijken
De derde sleutel die je helpt om een team met impact aan te sturen — zonder gedoe, trekken of sleuren, is systemisch kijken. Systemisch kijken betekent dat je je team
Blogs & Publicaties
Categorieën
Neuroscience
Tijd voor jezelf is een prestatiebooster – dus gebruik die kans!
De neurowetenschap bevestigt wat velen van ons intuïtief al aanvoelen, maar te vaak negeren: rust is geen luxe, het is een noodzaak voor topprestaties. Nieuw onderzoek toont aan dat langere
Teams ontwikkelen
Moeiteloos Leiderschap: Sleutel 2 – Verbinding
Geen moeiteloos leiderschap zonder VERBINDING. Maar hoe dan? Het is makkelijker gezegd dan gedaan. Leidinggeven wordt moeiteloos én plezierig door tegenstrijdigheden te omarmen, zwart/wit denken om te turnen en je
Teams ontwikkelen
Moeiteloos Leiderschap: Sleutel 1 – Authenticiteit
Geen moeiteloos leiderschap zonder AUTHENTICITEIT. Maar hoe dan? Het is makkelijker gezegd dan gedaan. Maar leidinggeven wordt moeiteloos én plezierig door jezelf te blijven – weliswaar een bewuste en geëvolueerde
Executive & leadership Development
De kracht van het benoemen van emoties
Mensen vinden het best wel eng om hun emoties te (h)erkennen, zoals ze die voelen opkomen, merken we. Meestal voelt het eng aan, omdat wij bepaalde overtuigingen hebben over wat
Executive & leadership Development
Duurzaam samenwerken aan leiderschap
In 2010 ontwikkelt Notice the Difference! voor DVV Verzekeringen de Management Toolbox: een modulair opleidingsprogramma voor leiderschapsontwikkeling. Vijftien jaar later is de Toolbox nog steeds relevant én gewild. De rode
Teams ontwikkelen
Moeiteloos Leiderschap?! Ja, het kan dus wel!
Bottomline: we werken allemaal te hard, en er komt alsmaar meer op ons af. Maar wist je dat leidinggeven en teamwerking oprecht makkelijker kan? Meer nog: beheers deze 5 +
Teams ontwikkelen
Team coaching … als de bom barst en de weg naar verbinding opent
Ik kom toe op een rustige, groene locatie in the middle of nowhere voor een team coaching. Het team telt 14 leden, die ik vrij goed ken, want ik volg
Teams ontwikkelen
Iedereen verliest
‘Verdeel en heers’, ‘De wet van de verschroeide aarde’, ‘De drama driehoek’, ‘De Ouder-Kind dynamiek’ ==> Het zijn allemaal intermenselijke strategieën en dynamieken die (on)bewust gebruikt worden in teams en
Teams ontwikkelen
“Why Are We in a Teambuilding? We’re Not a Team.”
A while ago, I had the opportunity to coach a management team from a mid-sized company. The intake sessions with the team manager and HR were clear – so we