Er is een paradox die we regelmatig tegenkomen in leiderschap: je kunt professioneel goed genoeg presteren en tegelijkertijd steeds verder verwijderd raken van wat je zelf nodig hebt om te floreren. We besteden veel aandacht aan wat leiders moeten kunnen: communiceren, delegeren, beslissingen nemen, feedback geven, verandering begeleiden. Dit zijn executieve functies die gereguleerd worden in de prefrontale cortex van het brein. Maar juist die functies verminderen als eerste wanneer één van de onderliggende domeinen in leiderschap verwaarloosd wordt. Wanneer we onvoldoende aandacht besteden aan hoe het wérkelijk met de leidinggevende gaat. Want je kunt niet duurzaam floreren wanneer een belangrijk deel van jezelf structureel uitgeput raakt of onvoldoende aandacht krijgt.
Stel je voor: je bent een leidinggevende die professioneel nog vrij succesvol is en doelstellingen haalt, maar zich al langere tijd niet meer verbonden voelt met de richting waarin de organisatie evolueert. De resultaten zijn er nog, maar het werk geeft steeds minder voldoening.
Energetisch begint het te knagen. Er ontstaat een kloof tussen persoonlijke waarden en dagelijkse realiteit. Mentaal blijft je hierover nadenken. Er ontstaan twijfels, frustratie, piekergedachten, focusverlies. Emotioneel neemt de spanning toe. Er ontstaat irritatie, teleurstelling, prikkelbaarheid of een gevoel van machteloosheid, moedeloosheid. Fysiek kan zich dat uiteindelijk vertalen in slechter slapen, gespannen spieren, vermoeidheid of andere stressgerelateerde klachten. En het werkt ook evengoed andersom! Want een leidinggevende die al weken onvoldoende slaapt, zal mogelijk sneller emotioneel reageren, minder helder denken, minder kwalitatief beslissingen nemen en minder plezier beleven aan het werk. En zo kunnen deze vier pijlers of deze vier innerlijke domeinen elkaar naar beneden trekken.
Maar gelukkig geldt ook het omgekeerde. Want wanneer je fysiek herstelt en dit aandacht geeft, ontstaat er meer mentale ruimte. Wanneer je emotioneel jezelf beter leert reguleren, dan kan je rustiger reageren op uitdagende situaties. Wanneer je opnieuw verbinding ervaart met je waarden en talenten en wie je bent, dan kan je motivatie en vitaliteit voluit stromen. Dus deze vier innerlijke pijlers kunnen elkaar uitputten, maar ook elkaar versterken. En daar ligt nu een belangrijke sleutel tot echt duurzaam florerend leiderschap.
Het nieuwe perspectief op leiderschapsontwikkeling voor de toekomst
In deze snelle, hoogtechnologische en exponentiële wereld ligt leiderschapsgroei en floreren niet in de zoveelste nieuwe leiderschaps- of communicatietechniek, noch in hoe goed je met AI kan werken. Het ligt in het inzicht dat wanneer je dagelijks enkele minuten investeert in deze vier delen van jezelf, je pas echt kan floreren en al die nieuwe technieken optimaal kan inzetten.
Meer nog, je zet een intrinsieke bron van energie en gedrevenheid in gang die jou voedt van binnenuit. En geen enkele nieuwe ingenieuze techniek of leiderschapsvaardigheid kan deze kracht -namelijk de samenwerking tussen deze vier innerlijke domeinen van de leider- evenaren.
Daarom werken wij in onze begeleiding en trainingen altijd op deze vier domeinen, de vier pijlers die écht nodig zijn om te floreren in je werk, leven en leiderschap.
(1) Fysiek: We werken op je energie, vitaliteit en stressregulatie.
(2) Mentaal: We werken op je overtuigingen, focus en helderheid.
(3) Emotioneel: We nemen je draagkracht mee, je verbinding en innerlijke veiligheid.
(4) Energetisch: We zorgen voor evenwicht tussen wat je voedt en wat je leegzuigt.
Deze vier staan nooit los van elkaar. Ze versterken of verzwakken elkaar elke dag opnieuw.
Floreren in leiderschap doe je bijgevolg niet door als organisatie je leidinggevenden nog meer onder druk te zetten en ze koste wat kost hun doelstellingen te doen halen. Het gaat over afstemmen, over zorgen dat wat ze doen, klopt op alle vier de niveaus. Want wanneer één innerlijke pijler structureel onder druk staat, betaalt de rest de prijs. En precies daar begint florerend leiderschap nu en in de toekomst.
Wat kan je zelf meteen doen?
Ten eerste: krijg zelf zicht op waar je vandaag staat. Welke innerlijke domeinen zitten goed en welke hebben aandacht nodig? Dit door middel van een wetenschappelijk onderbouwde zelfscan die een gestructureerde zelfreflectie biedt op je fysieke, mentale, emotionele en energetische welzijn. Je kan de scan hier gratis doorlopen.
Ten tweede: op basis van je uitkomst, zet meteen een eerste stap in de goede richting, want zelfs één stapje, één actie op één pijler zet al een positief mechanisme in gang. Trouwens, we hebben ervoor gezorgd dat op basis van je uitkomst van deze scan, je ook al meteen korte en daadkrachtige tips en advies krijgt om aan de slag te gaan.
Ten derde: verspreid dit nieuw perspectief op leiderschap in je omgeving. Het is broodnodig. Het is essentieel dat we, als we als mens willen blijven floreren in de tijd van robots, agents en AI systemen, dat er ánders naar leiderschap wordt gekeken. Want leidinggevenden hebben een voorbeeldfunctie in je organisatie en zij zetten de toon. Laten we zorgen dat zij kunnen floreren en dat dit nieuwe perspectief op leiderschapsontwikkeling en groei zich verspreidt in heel je organisatie.
© Elke Van Hooreweghe
